Når arbejdsmarkedet er præget af høj ledighed, går det også ud over folk i chefstillinger. Så er det ekstra vigtigt at skabe sig et stærkt fundament med et loyalt team i ryggen. Her er nogle tips: 

Kommuniker
Hvad enten du fortæller om et projekt til dine kolleger, interviewer en jobansøger eller løser en konflikt, skal du være i stand til at kommunikere effektivt for at få gode resultater. Hvis du ikke kan kommunikere, er du heller ikke egnet til at lede andre.
Kommunikation er også afgørende, når det gælder dårlige nyheder, for hvis du ikke fortæller dine medarbejdere om, hvad der sker, opstår der let rygter. Som chef skal du kunne give upopulære beskeder.

Lær at forstå kunden
Hvis man forstår kundernes behov, kan man som chef gøre teamet mere effektivt med hensyn til at tilfredsstille kunderne. Det gælder om at give kunderne det, de ønsker og ikke det, vi tror de ønsker, for ellers sløser vi med ressourcerne - det er en chefs opgave at vide, hvor ressourcerne skal sættes ind.

Sørg for ordentlig jobrekruttering
En dårlig rekruttering tager en masse af din tid og går ud over produktiviteten. Sørg for en gennemtænkt udvælgelse af kandidater. Vær heller ikke bange for at ansætte folk, der er klogere end dig eller som kan mere - hvis du omgiver dig med kompetente mennesker, bliver dit arbejde nemmere.

Skab respekt om dig selv
Ingen i dit team bør være i tvivl om, hvorfor du har den stilling, du har. Du skal være den, der leder og vejleder.

Udnyt medarbejdernes stærke sider
Gode chefer kan se, hvor medarbejderne bedst kommer til deres ret. Det kan betyde, at man finder og drager nytte af kompetencer, som ikke oprindeligt stod i jobbeskrivelsen.

Skab netværk internt
Sørg for ikke kun at omgås dit team. Snak med andre chefer og sørg for komme i kontakt med dem, du ikke kender. Det er en god måde at lave PR for dig selv på.

Markedsfør dit team
Det er godt for teamfølelsen og arbejdsmoralen at høre rosende ord fra andre nu og da, så du bør fortælle andre i virksomheden om jeres præstationer. I nedskæringstider er det heller ikke dårligt, at dit team er kendt for at være leveringsdygtigt og produktivt.

Giv åben ros
Det er ikke kun teamet som helhed, der har brug for at blive rost udadtil. En enkeltperson, som har udmærket sig, har også brug for ros. Anerkendelse kan jo fx vise sig i form af højere løn eller forfremmelse, men et åbent udtryk for ros er mange gange også vigtigt for personen.

Opfør dig altid som en leder
Det er svært altid at opføre sig som en chef. Hvis du har en dårlig dag, er det måske nemmere at give andre skylden for problemer og modgang. Og hvis nogle i dit team sidder og sludrer, kan du let blive inddraget i samtalen. Prøv at holde dig udenfor og opfør dig professionelt. Du er trods alt den, der lægger linien i din gruppe.

Behold ikke medarbejdere, som ikke lever op til kravene
Er der en person i gruppen, som ikke lever op til kravene, og som trods formaninger ikke holder sig til teamets regler? Så er du ,som chef, nødt til at gribe ind. Tænk på, at det ikke er dit job at være "far" for medarbejdere, som ikke gør deres arbejde.